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PEl Sistema de Gestión de una empresa (502601)
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Curso |
Organiza Consejo general de la ingeniería técnica industrial Fundación Técnica Industrial |
Presentación Sabemos que aquellas organizaciones que tienen un Sistema de Gestión fundamentado tienen más posibilidades de alcanzar su estrategia. Un Sistema de Gestión es multidimensional y lo explicaremos en 7 Áreas de Conocimiento, totalmente integradas. a) Objetivos • Conocer la base y utilidad de los Sistemas de Gestión • Identificar los referenciales internacionales más relevantes • Introducir los conceptos más relevantes: Liderazgo, Estrategia, Catálogo de Productos y Servicios/Procesos, Estructuras, Ejecución, Revisión y Mejora b) Contenidos • Los Sistemas de Gestión. Referenciales: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, Modelo EFQM 2020. • El liderazgo como palanca impulsora de la gestión excelente • La Planificación Estratégica 1. Identificación de la Misión y Visión 2. Canvas de Modelo de Negocio de Osterwalder 3. Formular el Plan Estratégico a 4 años 4. Formular el Plan Anual del 2021 • El Catálogo de productos/servicios. Los Procesos. El Sistema de Gestión Documental - 1. Propuesta de valor. Canvas de Osterwalder 2. Esquema del Catálogo de Productos/Servicios 3. Identificación de los Procesos. Procedimientos e Indicadores. 4. Primer esquema del Cuadro de Clasificación documental (Expedientes) • Las estructuras eficientes: Personas, Infraestructuras, Tecnología y datos. - 1. Gestión de los recursos humanos: Identificación de la estructura organizativa y de los puestos de trabajo - 2. Gestión de infraestructuras 3. Gestión de los proveedores • La ejecución de la actividad planificada • La revisión. La obligación de rendir cuentas - 1. Los indicadores como elemento de evaluación de la actividad 2. El Sistema de informes 3. Los Cuadros de Mando • La mejora. Cómo adaptar la actividad de la organización a los cambios tanto internos como externos 1. La identificación de Oportunidades de Mejora 2. Gestión de Proyectos
c) Metodología • Exposición teórica de conceptos • Exposición de ejercicios prácticos • Casos prácticos. Proyecto de empresa. d) Personas destinatarias • Propietarios de las empresas • Cuadros directivos • Mandos AGENDA DE ENCUENTROS*
* Horario peninsular |
Ponente Enric Brull Alabart • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. Título de tesis: La Gestión de Procesos en las organizaciones catalanas. Universitat Rovira i Virgili (URV), Tarragona, 2009. • Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE). Universitat Oberta de Catalunya (UOC), 2001. • Diplomado en Ciencias Empresariales. Universitat Oberta de Catalunya (UOC), 1998. • Ingeniero Técnico Industrial. Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), 1985. • EMPA (Executive Master in Public Administration). ESADE Business School, 2013 • Programa de “Gestión de Equipos de Alto Rendimiento”. IESE Business School, 2015 • Master en Dirección de Empresas. CESEM, 1990. Experiencia profesional: • Desde 2019, Director de Investigación del Grup CBS Quality • Desde 1990 hasta 2019, en la Diputación de Tarragona, como Director del Área de Conocimiento y Calidad (Tecnología y Excelencia). • Desde 1970 hasta 1990, en Comsip Automación, multinacional francesa del sector de los montajes industriales químicos, petroquímicos y nucleares. Otros • Es Evaluador del Modelo EFQM de Excelencia. • Está certificado como Lead Auditor IRCA ISO 9001 por TÜV. Es Auditor ISO 9000 por AENOR. • Está certificado en Dirección de Proyectos por el PMI (PMBOK 3rd edition) • Está certificado por ITIL Foundation in TI service Management (ITIL V3) • Está acreditado por Belbin en ‘Roles de equipo’ • Es profesor de la Universitat Rovira i Virgili de Tarragona (URV). Responsable de los Módulos de la ISO 9001:2015, Integración y Auditorias, del Master en Gestión Integrada de la Calidad, MedioAmbiente y Seguridad Laboral, con 16 ediciones. • Fue tutor de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) en los estudios de la Licenciatura de ADE y del Grado de Economía. • Fue co-fundador del Master MBA de la Universitat Rovira i Virgili. Fue director asociado hasta el año 2013. Libro • 2011. “La Gestión de Procesos en las Organizaciones”. Tarragona: Arola Editors Artículos en revistas • 2011: “La gestión de procesos en las organizaciones”. IVAP, Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas. n2, pg.24-39 • 2007. “Global, un modelo de gestión de procesos”. Técnica Industrial, n.272, noviembre-diciembre 2007, 70.000 ejemplares. • 2004. “El enfoque de la gestión de procesos en la gestión de personas”. Análisis Local, n.53, II/2004. • 2003. “Procesos”, dentro de “Guia per a una gestión basada en procesos”. pp. 81-87. Instituto Andaluz de Tecnología/CIDEM. • 2001. “Processos”. SAMmongrafic, n.2, octubre. Diputació de Tarragona. • 2000. “La gestió de les organitzacions del sector públic: el Model europeu EFQM. SAMrevista, n.9. Diputació de Tarragona • Varios “Cuadernos de Gestión”. http://www.brullalabart.com Otros aspectos |
20 horas 7 sesiones |
Nivel de profundidad: Básico* |
Modalidad: Formación Síncrona (Aula Virtual) |
Ampliar información: web: www.ingenierosformacion.com e-mail: secretaria@ingenierosformacion.com Tlf: 985 73 28 91 |
* Partiendo de la base de que los cursos están dirigidos a un perfil mínimo de Ingeniero